Gestión de la Calidad ISO 9001 – Gestión de la Energía ISO 50001 – Gestión de Riesgos ISO 31000 – Gestión Ambiental ISO 14001 – Gestión de SST ISO 45001
ISO 45001:2018 – MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Resulta primordial para las organizaciones asegurarse de que gestionan adecuadamente todos sus riesgos para garantizar su éxito en el actual entorno, que resulta cada vez más competitivo.
En este sentido, los riesgos vinculados con la salud y seguridad en el trabajo (SST) conforman un aspecto relevante en este ámbito ya que una gestión ineficaz puede generar efectos negativos para la organización, como daño a la imagen, pérdida de negocio o de reputación de la marca.
ISO 45001:2018 – RIESGOS Y OPORTUNIDADES PARA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), hay actualmente más de 2.78 millones de muertes al año como resultado de accidentes laborales o enfermedades relacionadas con el trabajo, además de 374 millones de lesiones y enfermedades no fatales. Además del enorme impacto … Continúa leyendo ISO 45001:2018 – RIESGOS Y OPORTUNIDADES PARA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CÓMO TRANSFORMAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN PLANES DE ACCION PARA ALCANZARLOS Existe una situación que se presenta en las organizaciones, de forma más habitual de que lo podría esperarse: luego de invertir una cantidad significativa de tiempo y dinero en el desarrollo de un plan estratégico y establecer sus objetivos, muchas organizaciones luchan por poner en … Continúa leyendo CÓMO TRANSFORMAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN PLANES DE ACCION PARA ALCANZARLOS
CÓMO ELABORAR UN MAPA DE RIESGOS Un Mapa de Riesgos es una potente herramienta de visualización de datos para comunicar los riesgos específicos que enfrenta una organización. Así, y considerando que el Riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos, mediante un Mapa de Riesgos bien elaborado, una organización estará en condiciones de: … Continúa leyendo CÓMO ELABORAR UN MAPA DE RIESGOS
OBSTÁCULOS A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ISO La iniciativa estratégica de implantar un Sistema de Gestión basado en una norma internacional ISO, como 9001, 14001, 45001 o 50001, por ejemplo, presenta una serie de obstáculos tanto de índole interna como externa. Para enfrentarlos exitosamente, una organización debe tomar en consideración que un programa destinado a … Continúa leyendo OBSTÁCULOS A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ISO
En este contexto, el proceso de Revisión Energética resulta un aspecto clave para alcanzar la implementación eficaz de ISO 50001, y cuya definición es la siguiente:
Revisión Energética:
Análisis de la eficiencia energética, el uso de la energía, y el consumo de energía, con base en los datos y otra información, orientada a la identificación de los usos significativos de la energía (USEs) y de las oportunidades de mejora del desempeño energético
La Revisión Energética, mediante la identificación de los tipos de energía y de evaluación del uso y consumo energético, llevan a que la organización determine las áreas de uso significativo de energía y que identifique las oportunidades de mejora del desempeño energético.
La implementación de esta Norma está orientada a conducir a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de otros impactos ambientales relacionados, así como de los costos de la energía a través de una gestión sistemática de la energía, aplicable a organizaciones de todo tipo y tamaño, independientemente de sus condiciones geográficas, culturales o sociales. Su implementación exitosa depende del compromiso de todos los niveles y funciones de la organización y, especialmente, de la alta dirección.
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Así como en el contexto de sistemas de gestión de la calidad, una organización establece los objetivos de la calidad, de forma coherente con la política de la calidad, para lograr resultados específicos, de forma general se puede entender a un objetivo como un resultado a lograr, pudiendo ser de índole estratégico, táctico … Continúa leyendo CÓMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS
LA MEJORA CONTINUA – DIAGRAMA DE PARETO El proceso de Mejora Continua busca alcanzar la excelencia en todos los campos: las capacidades del personal, la eficiencia en el uso de de los recursos, las relaciones con los clientes y entre los miembros de la organización, y todo otro aspecto que pueda mejorarse en una organización … Continúa leyendo LA MEJORA CONTINUA – DIAGRAMA DE PARETO
LA MEJORA NO ES UN ESFUERZO DE UNA SOLA VEZ – WILLIAM DEMING El Dr. William Deming, es conocido como Edward Deming, lo cual es un error, pues «Edwards» es el apellido de su madre. Fue pionero y profeta de la Calidad Total (TQM – Total Quality Management). Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming enseñó … Continúa leyendo LA MEJORA NO ES UN ESFUERZO DE UNA SOLA VEZ – WILLIAM DEMING
Calidad & Gestion - Consultoría para Empresas 